2017年12月21日,樂庭隆重召開精益TPM項(xiàng)目啟動暨誓師大會,公司千余人參加此次大會,正式拉開了推行精益管理項(xiàng)目的序幕。精益生產(chǎn)項(xiàng)目是公司推動精細(xì)化管理工作的重要內(nèi)容之一, 經(jīng)過一個季度的學(xué)習(xí)和改善,樂庭在生產(chǎn)、設(shè)備、工藝優(yōu)化、現(xiàn)場安全以及辦公區(qū)域等重點(diǎn)工作方面都有所提升,有效減少了浪費(fèi)、提高了效率、提升了產(chǎn)品品質(zhì)。
新能源區(qū)域改善前后對比:
改善前不足:1. 墻面臟污,開裂、掉粉末;2. 周圍環(huán)境陰暗,給人一到現(xiàn)場就有一種心理壓抑的感覺,使員工上班提不起勁;3. 客戶參觀及新進(jìn)人員不能很快了解新能源產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域。
改善后優(yōu)點(diǎn):
維修部區(qū)域改善前后對比:
改善前不足:員工的水杯原先放置在辦公臺上,隨意放置。
改善后優(yōu)點(diǎn):制作水杯架,統(tǒng)一放置,標(biāo)識清晰。
辦公室改善前后對比:
改善前不足:墻面無裝飾,過于單調(diào)與枯燥,影響員工的情緒和工作效率
改善后優(yōu)點(diǎn): 墻面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與裝飾后,能夠提高員工士氣,加強(qiáng)工作積極性。
改善前不足:周圍環(huán)境過于單調(diào),缺乏生氣。
改善后優(yōu)點(diǎn):增加綠植裝飾,有助于提高員工對空氣質(zhì)量、工作專注度以及工作場所滿意度的評價(jià),從而提高自身的工作效率。
改善前不足:地面線束過多,無明顯標(biāo)示,不利于識別,排插放于地面,不安全;
改善后優(yōu)點(diǎn):將電源排插固定于隔板上,同時對線束進(jìn)行捆扎與標(biāo)貼識別。
改善前不足:抽屜內(nèi)物品沒有定位,抽拉抽屜時物品易凌亂,且沒有標(biāo)示,不利于識別與使用;
改善后優(yōu)點(diǎn):用泡沫棉將物品進(jìn)行形跡定位且做好標(biāo)示,可以直觀看出哪個物品用后是否歸位,最終達(dá)到提高工作效率的目的。
實(shí)現(xiàn)全員參與、調(diào)動每一名員工參與的積極性,從細(xì)節(jié)入手提高精益生產(chǎn)水平,以釘釘子的精神持之以恒的推動工作,既是未來精益生產(chǎn)項(xiàng)目的重要方向,也是有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地的重要保障,更是精細(xì)化管理工作的重要基礎(chǔ)。
2018年樂庭集團(tuán)精益改革元年,將以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,不斷消除浪費(fèi);通過持續(xù)改善,不斷追求卓越,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè),快速完美交付,達(dá)到零故障、零浪費(fèi)、零庫存和準(zhǔn)時化的目標(biāo)。樂庭未來將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)服務(wù)客戶及社會,成為線纜行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
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