2017年12月21日，樂庭隆重召開精益TPM項(xiàng)目啟動暨誓師大會，公司千余人參加此次大會，正式拉開了推行精益管理項(xiàng)目的序幕。精益生產(chǎn)項(xiàng)目是公司推動精細(xì)化管理工作的重要內(nèi)容之一, 經(jīng)過一個季度的學(xué)習(xí)和改善，樂庭在生產(chǎn)、設(shè)備、工藝優(yōu)化、現(xiàn)場安全以及辦公區(qū)域等重點(diǎn)工作方面都有所提升,有效減少了浪費(fèi)、提高了效率、提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

      新能源區(qū)域改善前后對比：

改善前不足：1. 墻面臟污，開裂、掉粉末；2. 周圍環(huán)境陰暗，給人一到現(xiàn)場就有一種心理壓抑的感覺，使員工上班提不起勁；3. 客戶參觀及新進(jìn)人員不能很快了解新能源產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域。

改善后優(yōu)點(diǎn)：1. 改善了現(xiàn)場環(huán)境，粉刷墻面后干凈整潔，給人清新的感覺；2. 墻面貼上正能量、鼓勵激進(jìn)的標(biāo)語與口號，能夠激發(fā)人上進(jìn)，改善員工的工作氛圍；3. 提升員工的參與度，讓管理層發(fā)現(xiàn)手下員工各有所長，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理人員與員工之間的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與進(jìn)步。

維修部區(qū)域改善前后對比：

改善前不足：員工的水杯原先放置在辦公臺上，隨意放置。

改善后優(yōu)點(diǎn)：制作水杯架，統(tǒng)一放置，標(biāo)識清晰。

       辦公室改善前后對比：

改善前不足：墻面無裝飾，過于單調(diào)與枯燥，影響員工的情緒和工作效率

改善后優(yōu)點(diǎn)： 墻面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與裝飾后，能夠提高員工士氣，加強(qiáng)工作積極性。

改善前不足：周圍環(huán)境過于單調(diào)，缺乏生氣。

改善后優(yōu)點(diǎn)：增加綠植裝飾，有助于提高員工對空氣質(zhì)量、工作專注度以及工作場所滿意度的評價(jià)，從而提高自身的工作效率。

改善前不足：地面線束過多，無明顯標(biāo)示，不利于識別，排插放于地面，不安全；

改善后優(yōu)點(diǎn)：將電源排插固定于隔板上，同時對線束進(jìn)行捆扎與標(biāo)貼識別。

改善前不足：抽屜內(nèi)物品沒有定位，抽拉抽屜時物品易凌亂，且沒有標(biāo)示，不利于識別與使用；

改善后優(yōu)點(diǎn)：用泡沫棉將物品進(jìn)行形跡定位且做好標(biāo)示，可以直觀看出哪個物品用后是否歸位，最終達(dá)到提高工作效率的目的。

實(shí)現(xiàn)全員參與、調(diào)動每一名員工參與的積極性，從細(xì)節(jié)入手提高精益生產(chǎn)水平，以釘釘子的精神持之以恒的推動工作，既是未來精益生產(chǎn)項(xiàng)目的重要方向，也是有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地的重要保障,更是精細(xì)化管理工作的重要基礎(chǔ)。

2018年樂庭集團(tuán)精益改革元年，將以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，不斷消除浪費(fèi)；通過持續(xù)改善，不斷追求卓越，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，快速完美交付，達(dá)到零故障、零浪費(fèi)、零庫存和準(zhǔn)時化的目標(biāo)。樂庭未來將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)服務(wù)客戶及社會，成為線纜行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。